金隅集團黨委組織召開理論學習中心

人勤春來早,共啟新征程。2月11日(正月初七),集團黨委理論學習中心組學習(擴大)會議在北京環球貿易中心集團總部召開,集團領導班子成員、總部各部門負責人、各二級集團有關負責同志參加會議。與會人員集中學習中央經濟工作會議精神,集團領導班子成員結合分管工作深入研討,明確了2019年主要工作思路和重點工作的落實措施。會議提振精神,統一思想,明確重點,細化落實,為全年各項工作穩步推進奠定了堅實基礎。

集團黨委書記、董事長姜德義主持會議并作總結講話,就集團2019年重點工作任務作出重要部署,對全系統領導干部提出具體要求。首先對與會領導的發言予以肯定,認為思考深入,準備充分,思路明確。2018年,集團上下解放思想,提高政治站位,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,緊跟形勢,砥礪奮進,按照中央和北京市委市政府及市國資委的要求,積極推進各項工作,充分享受各項政策紅利,實現了快速發展。2019年1月,集團呈現出良好發展態勢,取得了開門紅。在鞏固發展成果的基礎上,2019年集團工作總基調要堅決按照中央要求,做到穩中求進,重點做好重組、改革、巡察三個方面成果的消化吸收,為實現更大發展夯實基礎。一要持續消化吸收重組的成果。金隅冀東重組紅利的持續釋放有力助推了集團的快速發展。2018年集團成功控股天津建材集團,并接收北京市人才開發中心,組建成立京才人才開發中心有限公司。系列外部重組是集團并購的成果,是自身發展的成果,是持續實施走出去戰略的成果。系列內部重組也是集團立足促進國有資產保值增值,盤活整合資源,提升質量效益的成果。重組僅僅只是一個開始,還有更多的重組效應、重組效益有待挖掘。在下一步的工作中要持續消化吸收重組成果,進一步盤活有效資源,明確發展定位,強化基礎管理,降控各類風險,進一步實現專業化管控,充分發揮重組效應,實現重組效益。同時,要深入消化吸收集團系統內部的重組成果,充分發揮各二級集團公司作用。要讓重組整合中的每一個點、每一個板塊都得以有效的消化吸收,才能享受到更大的發展成果。二要持續消化吸收改革的成果。集團近年來企業規模、管理范圍迅速擴大,傳統的管理體制已不再適應集團的快速發展,這就要求集團按照突出主業、強化專業的發展思路和扁平化、專業化、區域化、信息化的管控原則,持續深化內部機制體制改革,把加強黨的領導和完善公司治理統一起來,進一步細分和明確管理層級,成立二級集團公司。在下一步的工作中要持續消化吸收改革成果,做好放權授權,做好監督履職,強化管理責任,實現責、權、利相統一,使各層級管理都在授權范圍內運行,通過信息化等手段保證各環節受控,避免人治,杜絕官僚主義、形式主義,強化制度的執行力和穿透力,用科學嚴格的管理制度筑牢百年老店的根基。各二級集團公司要嚴格履職,嚴肅用權,在管理中做到令行禁止,獎優罰劣,作為完全競爭類企業,要嚴格對接市場規則,夯實管理基礎,增強發展后勁。三要持續消化吸收巡察的成果。作為國有企業,集團堅決落實兩個一以貫之要求,始終堅持把黨的領導作為最重大的政治原則,旗幟鮮明地堅持和加強黨的全面領導,按照建立現代企業制度的方向持續深化改革,這兩個優勢為集團注入了強勁的發展動力,帶來了強大的發展優勢。集團黨委壓實全面從嚴治黨主體責任,深入推進市委巡視整改工作,并主動開展對所屬基層黨組織的巡察工作,發現并切實推動基層黨組織解決實際問題。在下一步的工作中要持續消化吸收巡察成果,深挖問題根源,嚴肅問題整改,要始終把政治建設擺在首位,堅持黨的全面領導,自覺推進全面從嚴治黨,同時持續強化思想政治工作,充分發揮黨的優良傳統和作風,不斷擴大改革發展中的政治紅利。姜德義強調:2019年要重點深入消化吸收以上三個方面成果,把各項工作做扎實,持續做強做優做大集團主業,科技、金融、人才、教育培訓等專業單位要圍繞主業做好服務,總部各部門要在消化吸收成果的過程中實現自我革命,通過集團上下的充分調整,在鞏固消化吸收的基礎上持續穩中求進,為取得更大發展、早日進入世界500強筑牢堅實的基礎。

針對與會人員及各級領導干部,姜德義提出具體要求:一是加強學習,提升素質。要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,讀原著、學原文、悟原理,堅決按照黨中央的決策部署,不斷提高政治站位,堅定前進方向,提升辯證思維,堅持學以致用,將理論學習的成果轉化為推動發展的思路和舉措。要堅持認真研讀相關政策法規,掌握最新政策動向,學深學透,活學活用,嚴格執行,趨利避害。要加強專業知識的學習,持續提升管理水平和解決問題的能力,克服本領恐慌未老先衰,要提升素質,提高站位,開闊心胸,保持良好心態,把成功解決企業發展中遇到的困難和問題作為最大的興趣,把助推企業取得實實在在的發展成果作為最大的樂趣,心無旁騖,一心為公,用嚴格的管理和真誠的服務贏得廣大干部職工的尊重。二是勇于擔當,敢于作為。各級領導干部要嚴肅履職,明確管理權責,秉持公心,堅守公德,公道正派,遇到問題敢抓敢管,矢志發展真抓真管,真正發揮管理中的價值和作用,只有勇于擔當、敢于作為才無愧于集團賦予的權力,只有勇于擔當、敢于作為的干部才能真正得到廣大干部職工的敬佩。三是與時俱進,持續提升。隨著集團的快速發展,領導干部管理的內容和范圍發生了變化;隨著改革的持續深化,領導干部的崗位職能也發生了變化;同時集團面臨的外部環境也在持續變化中。面對各種新的變化,各級領導干部要積極適應,學習提升,攻堅克難,主動作為。姜德義最后強調:新的一年,集團上下要深入學習貫徹集團黨委二屆五次全體會議和2019年第一次工作會議暨第二屆職代會第二次會議精神,堅定發展信心,準確把握方向,強化責任落實,共創金隅高質量發展新局面。

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